Komitet Wyborczy Wyborców Janusza Radzikowskiego Inowrocław na Tak

Materiał wyborczy sfinansowany ze środków KWW Janusza Radzikowskiego Inowrocław na Tak

kim jest

Janusz Radzikowski

Jest szczęśliwym człowiekiem – mężem, ojcem i dziadkiem. Wspaniała żona Ewa z dziećmi (córka Kaja i syn Dawid) i ich rodzinami, wspólnie z Januszem, tworzą na co dzień rodzinę pełną ciepła i radości.

Janusz Radzikowski jest również wielkim miłośnikiem przyrody i aktywności na świeżym powietrzu, wędkarzem oraz podróżnikiem.

Od zawsze związany z Inowrocławiem, w którym ukończył Szkołę Podstawową nr 9, następnie zdobył wykształcenie średnie w słynnym „Mechanie”.

Przez lata edukacji w Wyższej Szkole Pedagogicznej w Bydgoszczy na Wydziale Matematyki i Techniki nie zapomniał o rodzinnym mieście, czego dowodem jest fakt, iż po ukończeniu studiów został nauczycielem w II LO im. Marii Konopnickiej w Inowrocławiu. Po zdobyciu doświadczenia jako dydaktyk postanowił spróbować swoich sił jako przedsiębiorca (1993 r.). Było to strzałem w dziesiątkę, ponieważ od tamtej pory nazwisko Janusza Radzikowskiego to swoista marka kojarzona z biznesem i rozumieniem jego natury. Potrzeba wspierania i pomocy innym wprowadziła Janusza Radzikowskiego do służby publicznej i polityki. W 1998 roku został radnym miejskim, w latach 2001–2002 pełnił zaszczytną funkcję wiceprezydenta Inowrocławia. Mandat radnego piastuje do dziś, gdyż w każdych kolejnych wyborach samorządowych, dzięki swej pracy dla innych, uzyskuje bardzo wysokie poparcie. Umiłowanie przyrody i pozytywne nastawienie do rozwiązań ekologicznych sprawiły, że od 2008 do końca 2017 roku był pełnomocnikiem zarządu firmy Windbud sp. z o.o., zajmującej się energetyką odnawialną.

Obecnie – od 2002 roku – Janusz Radzikowski jest kierownikiem Gminnego Zakładu Komunalnego Inowrocław z siedzibą w Kruśliwcu.

W wyborach samorządowych w 2018 roku Janusz Radzikowski będzie ubiegać się o urząd Prezydenta Inowrocławia oraz powalczy o kontynuację pracy w samorządzie jako radny.

doświadczenie w polityce
doświadczony radny
niezależny politycznie
doświadczenie i sukcesy w biznesie
nastawiony na współpracę
ukierunkowany na cel
ukierunkowany na kompetencje
proekologiczny i pro OZE
kochający przyrodę
lubiący aktywny tryb życia
z dystansem do siebie
z poczuciem humoru

Program Wyborczy

Zapoznaj się z Programem Wyborczym

Często padają w moim kierunku pytania, czy mam wizję, na jakim programie będę się opierał, co chcę zmienić… Myślę, że już pora na nie odpowiedzieć. Mój program napisali mieszkańcy Inowrocławia podczas naszych spotkań. To ich problemy, sugestie i najczęściej zadawane przez nich pytania ułożyły mój plan działania dla dobra naszego miasta. Poniżej przedstawiam najważniejsze z nich.

  • 1. Panie Januszu, co Pan sądzi o możliwości wpływania mieszkańców na decyzje w Ratuszu? Czy zdanie mieszkańców będzie miało znaczenie, gdy zostanie Pan prezydentem Inowrocławia?

    Wprowadzę „barometr społeczny”, który będzie pełnił funkcję wskaźnika badającego nastroje i potrzeby mieszkańców w czasie rzeczywistym. Będziemy dążyli, aby formuła barometru pozwalała Ratuszowi w niewielkim stopniu (ale jednak) przewidywać krótkookresowo potrzeby inowrocławian. Docelowo barometr powinien umożliwiać reagowanie bieżące, z lekką możliwością wyprzedzania. Chcę również pomóc w organizacji grup ekspertów, pracujących w obrębie dzielnic. Grupy takie wychodziłyby z inicjatywą skierowaną w stronę Ratusza oraz z sugestią, w jaki sposób mieszkańcy widzieliby rozwiązanie najbardziej palących problemów na terenie osiedli.

  • 2. W jaki sposób chce Pan przyciągnąć pieniądze do Inowrocławia? Ma Pan pomysł na biuro inwestora, które do tej pory działało – powiedzmy sobie szczerze – ze średnią skutecznością?

    Wprowadzę nowy, wydajny mechanizm pozyskiwania osób chcących inwestować pieniądze na terenie miasta, a w uzgodnieniu z władzami gminy także na terenie gminy Inowrocław. Innowacyjny, łatwy do wdrożenia mechanizm, polegający na aktywnym szukaniu inwestorów, będzie wymagał najlepszych specjalistów ukierunkowanych na osiągnięcie zaplanowanego rezultatu. Wierzę również, że dzięki okresowym audytom osiągniętych wyników uda nam się wyeliminować błędy powstałe w skutek nieodpowiednich założeń przy opracowywaniu strategii. Wszyscy jesteśmy tylko ludźmi i robimy błędy, dlatego mam świadomość tego, że nawet najlepsza strategia sprawdzająca się w teorii niekoniecznie da taki sam wynik w realnym życiu i nawet najlepsza kadra pracowników nie upora się z wyzwaniem, gdy założenia i wymagania są błędne. Stąd właśnie mechanizm okresowych kontroli, aby, jak zostało wyżej napisane, niwelować niedoskonałości funkcjonowania biura inwestorów.

  • 3. Co z nowymi miejscami pracy?

    Jeżeli poprawimy funkcjonowanie biura inwestorów oraz komunikację i współpracę z gminą, będzie to najlepszym mechanizmem pozwalającym na tworzenie nowych miejsc pracy. Co za tym idzie, będzie to prostym i skutecznym sposobem przeciwdziałania bezrobociu.

  • 4. Jak widzi Pan Inowrocław jako miasto skłaniające się ku nowoczesności?

    Nowoczesne miasto to bardzo rozbudowana kwestia. Moim celem jest przede wszystkim uczynienie budynków podległych miastu samowystarczalnymi energetycznie. Mam doświadczenie w tej kwestii, gdyż kierując zakładem gminnym w Kruśliwcu dałem radę wraz z współpracownikami wytworzyć 100% potrzebnej energii z ogniw fotowoltaicznych. Zależy mi również na lepszej komunikacji z mieszkańcami, stąd pomysł na utworzenie aplikacji na urządzenia mobilne, dzięki której inowrocławianie będą na bieżąco informowani o tym, co się dzieje w mieście. Nowoczesność to również komunikacja i słuchanie potrzeb obywateli, bez czego nie ma mowy o jakimkolwiek rozwoju. W miarę możliwości finansowych miejskiej kasy będę też odpowiednio oświetlać przejścia dla pieszych w naszym mieście. (odpowiedź również w punkcie 1)

  • 5. Dlaczego zieleń w mieście nie jest zadbana? Solanki i Rąbin mają piękną zieleń, dlaczego reszta miasta nie?

    Inowrocław, jako miasto uzdrowiskowe, zasługuje na najlepsze standardy dotyczące utrzymania terenów zielonych. Oczywiście uzdrowiskową wizytówką miasta są Solanki i tam jakość zarządzania jest najbardziej widoczna. Mnie jednak chodzi o coś więcej. Inowrocław to prawie 75 tys. osób, które żyją na swoich osiedlach, i uważam, że one również zasługują na piękną zieleń i wysprzątane ulice w pobliżu swojego miejsca zamieszkania. Osobiście nie zgadzam się na tworzenie estetyczniej przepaści pomiędzy dzielnicami. Wszyscy lubimy czyste chodniki oraz piękną zieleń i sądzę, że wszyscy mamy do nich takie samo prawo.

  • 6. Czy za Pana rządów Inowrocław ma szansę na ekologiczne źródła energii i mniejsze zanieczyszczenie powietrza.

    Podoba mi się realizowany przez Ratusz scenariusz nowoczesnej i ekologicznej floty komunikacji w Inowrocławiu. Osobiście chciałbym jednak pójść troszkę dalej. Stacje ładowania zasilane bezpośrednio z ogniw solarnych oraz oświetlenie uliczne pobierające energię ze słońca to pomysł, który chcę realizować po wygranych wyborach. Samowystarczalność energetyczna to proces, jednak pierwszy krok należy wykonać już teraz. Wydane jednorazowo pieniądze w niedługim czasie zaowocują zwrotem w postaci znacznego zmniejszenia miejskich rachunków za energię. (odpowiedź również w punkcie 4)

  • 7. Co z bezpieczeństwem mieszkańców? Są rejony miasta, gdzie strach chodzić po zapadnięciu zmroku, a prędkość samochodów na ulicach zbyt często przekracza dopuszczalną.

    Myślę, że wszyscy zdajemy sobie sprawę z tego, że policja nie może być wszędzie. Dlatego to, co jest potrzebne naszemu miastu, to nowoczesny i rozbudowany system monitoringu. Uważam, że każdy z nas czułby się o wiele lepiej, gdyby idąc w nocy przez centrum Inowrocławia lub między blokami jednego z osiedli miał świadomość, że nad jego bezpieczeństwem czuwa wykwalifikowany operator, znajdujący się po drugiej stronie kamery monitoringu. Kwestią ogromnie ważną, która od wielu lat nie została rozwiązana, jest widoczność przejść dla pieszych i osób na nich się znajdujących. Nie możemy wymagać od wszystkich mieszkańców, aby chodzili w odblaskach i aby czuć się bezpiecznie świecili jak choinki w grudniu. To rolą władzy jest zapewnienie bezpieczeństwa obywatelom. Dlatego po wygraniu wyborów będę dążył do podpisania z powiatem umowy i realizacji wspólnego projektu, który zapewni lepsze oświetlenie i poprawi bezpieczeństwo na przejściach dla pieszych. Przekształcę jednostkę Straży Miejskiej, a zaoszczędzone środki finansowe przeznaczę na miejski monitoring oraz dodatkowe patrole policji. Ponowne uruchomienie izby wytrzeźwień zwiększy bezpieczeństwo pacjentów w szpitalu i wykluczy obarczanie lekarzy i szpitala problemem, który można rozwiązać lepiej.

  • 8. Co z edukacją? Szkoły i przedszkola mogą na coś liczyć?

    Wszyscy zdajemy sobie sprawę, jak ważne jest to, co nasze pociechy wynoszą z placówek oświatowych. W dzisiejszych czasach, czasach szybkiego Internetu i urządzeń mobilnych, powstało wiele innowacyjnych technik i programów edukacyjnych. Unia Europejska znacznie ograniczyła dotacje, jednak na innowacje pieniądze są cały czas chętnie przyznawane. Uważam, że warto to wykorzystać, aby nasze łobuziaki (te młodsze i te starsze) miały dostęp do nowoczesnych form edukacji, które w połączeniu z tradycyjnym, sprawdzonym modelem nauczania pozwolą na kompleksowe przekazywanie wiedzy. (odpowiedź również w punkcie 4)

  • 9. Czy uważa Pan, że współpraca z wiejską gminą Inowrocław jest możliwa?

    Współpraca z gminą wiejską, ukierunkowana na osiągnięcie wspólnego celu (inwestycyjnego lub innego) czy kompromis, to kolejna rzecz, do której zamierzam dążyć po wygranych wyborach. Jest wiele inwestycji, wiele projektów, które udałoby się lepiej i często taniej zrealizować, gdyby miasto potrafiło osiągnąć porozumienie z gminą. Osobiście od wielu lat działam na terenie gminy i z doświadczenia wiem, że nic lepiej nie buduje klimatu inwestycyjnego, jak zgoda. Zgoda i porozumienie mają również ogromne znaczenie w oczach inwestora, który na etapie planowania ocenia ryzyko inwestycyjne. (odpowiedź również w punkcie 2 i punkcie 3)

  • 10. Mówi Pan ciągle o ekonomii i współpracy z gminą, ale czy planuje Pan dać też jakąś radość mieszkańcom? Chodzi mi o możliwość rozrywki i spędzania wolnego czasu.

    To prawda, zawsze uważałem, że każde dobro zaczyna się budować od zasobności portfela, jednakże możliwość rozrywki poza domem wśród innych mieszkańców to jeden z kluczowych czynników budujących zintegrowane społeczeństwo obywatelskie. Dlatego: zbuduję plenerowy wodny park rozrywki, aby w porze letniej maluchy wraz rodzicami mogły mieć frajdę z zabawy w wodzie, będę dążył do popularyzacji i rozbudowy nadnoteckiej przystani kajakowej – czas wykorzystać fakt, że Inowrocław ma dostęp do rzeki. Nie można również pozwolić, aby nowo powstałe obiekty sportowe, takie jak boiska, popadły w ruinę. To byłaby skrajna niegospodarność. Park Solankowy jest bardzo piękny i trzeba o niego dbać, ale nakłady finansowe muszą być zrównoważone w taki sposób, aby nie zapominać o innych częściach i walorach Inowrocławia.

  • 11. A co z tymi malutkimi problemami mieszkańców? Wielkie inwestycje są dobre dla kasy miasta, bo dają duże wpływy. Co z brakiem śmietników, krzywymi schodami i wodą, która zalewa piwnice?

    Zgadzam się, że ludziom najbardziej doskwierają kwestie, które ich najbardziej dotyczą. Często jako radny wypowiadałem się na temat spraw nurtujących mieszkańców. Zawsze starałem się być blisko i słuchać o problemach – bo tylko tak można zrozumieć prawdziwe potrzeby miasta. Ze swojej strony mogę obiecać, że sprawy, którymi obiecałem się zająć, zostaną doprowadzone do pozytywnego zakończenia, myślę, że w ciągu 6–8 miesięcy.

Obwody Głosowania

Sprawdź, gdzie możesz zagłosować

Wpisz ulicę, aby wyszukać poprawny numer obwodu głosowania.

Użyj poniższej mapy, aby wskazać lokalizację siedziby obwodowej komisji wyborczej. Kliknij na wybrany numer, aby dowiedzieć się więcej.

Chcesz się skontaktować?